为深入贯彻落实省委省政府和集团“三抓三促”行动发动安排集会精神，固化“以财务治理为焦点”的经营理念，强化财务危害管控，全面提升经营治理能力，近日，PG电子集团长开厂集团公司财务治理中心组织领导班子成员和各子公司事业部卖力人、财务人员，对公司2022年度资产欠债表、利润表、现金流量表进行了现场剖析、点评，立足经营数据剖析、保存的问题、解决计划及革新步伐开展专题业务培训。
财务治理中心围绕“抓学习促提升、抓执行促落实、抓效能促生长”行动计划，以财务管控专题培训剖析为切入点，与生产、销售、技术、治理领域分担领导，各子公司、事业部卖力人，参训代表在本钱管控、财务步队建设、“两金”压降、资金治理等方面进行了剖析交流，同时针对财务治理的新要领运用、企业内部核算模式剖析、完善财务管控体系、科学合理的会计科目归类、“四流一致”（条约流、货物流/效劳流、发票流、资金流相统一）的治理进行了全面讲解，有效提升两级干部和财务人员的业务水平和职业素养，提高公司财务整体业务水平和事情效率。
培训要求，公司两级干部和全体财会人员要围绕“一利五率”提高经营绩效，推进企业高质量生长。一是结合国家政策红利，坚持目标导向，锚定“十四五”和年度经营目标，以开局即是决战、起步就是冲刺的信心与决心，凝心聚力，努力实现质的有效提升和量的合理增长；二是坚持问题导向，增强精益治理，提高运行效率，以实际行动实现“一增一稳四提升”目标，助推企业高质量生长。要落实落细“两金”管控事情，增强应收账款治理，提升存货治理水平。一是货款治理方面要建立信息越发准确、状态越发清晰的货款动态治理台账及货款接纳内外部信息相同机制，联合纪委、法务、财务治理中心强化老旧货款的对账、催收事情，提升老旧货款接纳执行力，预防经营危害；二是存货治理方面通过对物流业务革新及建立科学的交付计划计划，重点增强各事业部线边库的治理，寻求科学合理的线边库治理方法，逐步实现账物一致的治理。要充分发挥财务焦点管控作用，加入历程治理，降低经营危害。四大中心在常态化协调历程中，要充分发挥财务治理中心的总照料部作用和监管职能，注重事前事中事后全历程管控和监督、预警，有效识别各业务� ？楦镄碌氖被湍勘�，为企业生产经营提供准确多维度的数据信息及专业性、建设性意见。要进一步发挥“财务治理中心”职责，增强子公司事业部财务治理。财务治理中心要统筹两级财务治理职能，在“统一治理、分级核算、层层卖力”的总原则下，首先完善内部财务治理体制，其次监督、指导各子公司事业部增强财务剖析力度，使经营治理者通太过析看到经营的实质及保存的问题，通过财务治理水平的提升增进经营质量。要增强各层级治理人员财务知识培训，逐步树立经营意识。针对差别层级的治理人员、业务人员，要把提高财务管控能力和“三抓三促”行动有效结合起来，深刻领会“抓学习促能力”基础要求，凭据“缺什么、补什么”的目标，强化对各级治理人员财务基本知识、财务管控能力培训，有效提升两级干部履职能力；凭据“抓执行促落实”事情目标，强化各项任务落地执行，进一步完善四大中心、两级财务之间的相同机制，实现高效协同，提高事情效率；凭据“抓效能促生长”的长效机制，紧盯“效能、生长”两大焦点，有效提升财务管控能力和经营危害防备能力，实现公司经营绩效“大突破、大提升”。
